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2018-12-12 17:26 来源:鲁中网

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定位待检验人事需磨合:酷派搭车乐视被指挑战重重

中国特色社会主义要赢得与资本主义相比的优势,必须不断推进生产力和生产关系的革命性变革。

定位待检验人事需磨合:酷派搭车乐视被指挑战重重

网络配图

曾经雄霸一方的“中华酷联”之一的酷派,正在试图搭载乐视这趟顺风车,重返行业的第一梯队。酷派品牌部相关负责人向《中国经营报》记者介绍,截至8月24日,乐视、酷派结合后推出的cool1手机,在酷派商城、乐视商城及京东商城上的预约量总计已经突破1000万台。

乐视、酷派合体之后,一直在反复强调整合之后的竞争优势,但业界对此普遍持谨慎态度,特别是到2017年乐视+酷派能否实现上亿销量的目标,也将面临着来自行业和竞争对手的重重挑战。

此外,酷派团队经历了较大的人事调整,已经是一个全新的酷派,团队架构如何融合、打磨也是值得考虑的问题。

定位生变前景难料

8月16日,酷派和乐视联合发布称首部作品cool1定于8月24日开售,截止到8月24日上午,酷派品牌部相关负责人向记者出示的销售数据显示,酷派商城,乐视商城,和京东商城的预约量总计已经突破了1000万台。

cool1 是酷派打响转型之战的第一枪,按照乐视副董事长、酷派集团执行董事刘弘的话,就是要将酷派从原来单纯的2B手机硬件品牌,变成一个2C的品牌,在这个过程 之中,需要乐视生态的全面注入,从原来一个纯手机硬件,变成一个生态型的互联网公司,这也是乐视成为酷派第一大股东的核心原因之一。

现任酷派集团CEO刘江峰表示,公司对cool1并没有设立明确的销量目标,“cool1生态手机是酷派工匠精神和乐视生态化反模式的产物,它是两个性格青年合力奋斗的结果,我对这款手机非常有信心。”

虽然刘江峰没有给cool1设定销量目标,但酷派集团总裁李斌,在发布会后的媒体群访环节仍然透露了酷派整个集团的销售目标:2500万到3000万台。

而就在不久前,酷派发布的2016年中期业绩盈利预警中提到,比对2015年同期及截至2018-12-12止的六个月,销售分别减少约40%及10%。

另外,从中国移动近日公布的“终端大数据”来看,酷派在中国移动用户使用的十大手机品牌中的位置排到了第九,占比仅为3%,相较排名前六的苹果、小米、华为、三星、vivo,分别占比15%、9%、9%、9%、8%,酷派的市场份额明显靠后。

酷派在现存的销量、品牌下滑的压力之下,能否借助cool1重生,业内尚持保守观点。通讯专家项立刚表示,酷派搭上乐视这趟车,客观来说在渠道和营销是有些机会的,但在市场压力下并不容易。

合体优势面临同行挑战

乐视、酷派合体之后的野心不小。据李斌介绍,预计乐视+酷派将在今年完成5000万~6000万台的手机销量,达到行业前四;2017年乐视+酷派实现上亿台销量目标,打造手机行业发展的里程碑。

在刘江峰看来,乐视与酷派的合作是当前绝无仅有的黄金组合,酷派的硬件技术、专利、研发等属于一流水准,乐视在生态上的核心竞争力也无出其右,双方的结合将给手机行业带来完整的生态服务、完美的内容呈现、创新的商业模式、互联网时代的用户思维等。

不过,这些在通讯行业分析师孙永杰眼中,却呈现出了相对矛盾的一面。孙永杰指出,假如个体足够牛的话就没必要合体了,乐视收购之前酷派的亏损状态,以及乐视手机2015年全年的销量仅为400万台的现实,已经说明了双方所谓的优势并非如其描述般美好。

除 此之外,酷派与乐视还要面临行业的巨大压力。据国际研究机构Gartner 最新统计,2016 年第二季全球售出终端使用的智能手机数量为3.44 亿 台,较2015 年同期增加4.3%,整体移动电话销售量减少了0.5%,智能手机市场已是一片红海。另外,市场调研机构IC Insights近日也公 布了其他手机厂商2016的出货量预测,其中,华为、OPPO、小米、vivo的出货量将分别为1.35亿、7700万、7500万、6000万台,均高 与乐视+酷派的销量预期,因此,要想冲击行业前四的格局,必须出货量做到高于vivo。

付亮表示,乐视+酷派要想实现自己的销量目标,从激烈的行业竞争中撬动其他企业的原有市场份额,难度还比较大。

双方团队尚需磨合

乐视接手酷派之后便逐步开始了高层换血。

8月5日,酷派发布了集团人事变动公告,酷派执行董事、董事会主席郭德英辞任酷派董事长,该职位由乐视创始人贾跃亭接任,今后郭德英仅担任名誉董事长一职。

8月16日,酷派发布的董事名单显示,6名执行董事中酷派仅占2名,前华为荣耀事业部总裁刘江峰正式出任酷派集团CEO。

项立刚指出,随着郭德英出让股权隐退、一些老员工的退出,以及乐视的强势入驻,酷派俨然变成了一家新的企业,尽管酷派老将李斌仍继续担任总裁,但酷派的确迎来了一支新的管理团队。

刘江峰表示,在换血之后的酷派也将明确各人的分工,自己将跟酷派的一众高管,从产品、研发、营销、供应链等方面谋求酷派转型,而李斌便主管其中的研发和供应链领域。

团队的协同发展对集团整理来说影响深远,独立IT、电信分析师付亮指出,目前来看,酷派的团队还处在磨合阶段,毕竟刘江峰接触酷派的时间还比较短,同样,所谓的生态化反也还需要时间。

值得注意的是,刘江峰此前在华为曾任职19年,拥有丰厚的管理经验,此番加入酷派,刘江峰也表示是希望通过cool1生态手机为行业创造新的可能。

不过手机中国联盟秘书长王艳辉表示,刘江峰的到来似乎并不能给酷派带来过多的期待,因为刘江峰在华为主要管荣耀,对线下渠道方面并不精通,而酷派最主要的问题正是渠道上存在软肋。

黔讯网 来源:新浪  编辑:滚动新闻编辑组

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