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2018-12-14 10:34 来源:寻医问药

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  要在用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部上走在前、作表率。他们宁死也要保护秘密特工“宝尔”同志,宁可忍受酷刑也要为送出情报争取时间,他们有一个共同的信念:“你我失去一人之生命,或许可以将新中国的诞生提前一个小时;万千同仁牺牲生命,则理想之国近在咫尺。

列宁强调,无产阶级政党必须有巩固的思想统一和组织统一。习近平新时代中国特色社会主义思想,是马克思主义同中国实际相结合的又一次历史飞跃。

  坚持无禁区、全覆盖、零容忍,加大纪律审查力度,持续保持反腐高压态势,强化不敢腐的震慑,扎牢不能腐的笼子,增强不想腐的自觉,努力营造风清气正的政治生态。加强作风建设,必须紧紧围绕保持党同人民群众的血肉联系,增强群众观念和群众感情,不断厚植党执政的群众基础”。

  习近平总书记的重要讲话,总揽全局、高瞻远瞩、情真意切、语重心长,既充分体现了对山东的信任和殷切期望,对山东发展的高度重视和巨大支持,又从战略和全局高度,提出了新时代山东工作的总要求。深入开展理想信念教育,教育引导广大机关党员干部牢记党的宗旨,挺起共产党人的精神脊梁,自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。

三是坚持以处室职能为依托。

  基层党组织要牢固树立“四个意识”,坚决维护党中央权威和集中统一领导。

  三是全面增强机关党组织的政治功能。  众力并则万钧举,人心齐则泰山移。

    再看社会生产方面。

  要持续深入推进省直机关管党治党“宽松软”问题专项治理工作,从严务实解决党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等问题,再动员部署,再梳理查摆,再推动落实,瞄着问题查、追着问题改,认真查遗补漏,加强建章立制,巩固提高阶段性成果,推动“宽松软”真正走向“严紧硬”,把管党治党的螺丝拧得更紧,推动全面从严治党向纵深发展。五、加强国税文化建设,凝心聚力。

  落实好机关党委的主体责任和机关纪委的监督责任,努力在监督执纪问责上更加凝神、聚焦、有力。

  在中国特色社会主义新时代,中国将顺应国际影响力不断扩大的趋势,不断开创新时代大国外交新格局,积极发出中国声音,承担更多国际责任,为推动构建人类命运共同体,为世界和平发展、人类繁荣进步作出新的更大贡献。

  二要提高政治站位,在树牢“四个意识”中对标看齐核心。三、开展专题教育活动,强基固本。

  

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CIO必须寻找的3个答案,传统企业转型小船如何不翻?

来源:T媒体 作者:DJ编辑 更新时间:2018/7/10 17:09:37
正是抓住了各个时期的社会主要矛盾,我们党才制定了正确的革命路线,带领人民推翻了“三座大山”,取得了新民主主义革命的胜利。

摘要:工业化时代资源和产品稀缺,资源和生产能力被当作企业竞争力,互联联网时代产品更多地是以信息方式呈现,渠道垄断很难实现。媒介垄断也被打破,自媒体时代每个人成为媒介信息和内容生产者、传播者,你再希望通过买通媒体单向度、广播式制造热门商品诱导消费行为的商业模式不成立了。

  一般认为,商业模式是为实现客户价值最大化,把企业内外部要素有机结合起来,形成一个高效并具有较强市场竞争力的完整系统,以创造客户价值。

  商业模式形成受消费者消费行为的影响至关重要,企业面临向消费者服务模式的转型和变革。CIO处在业务和技术的十字路口,如何选择利用云计算、大数据将企业转型为面向消费者的商业模式,云计算能够让企业快速获得可持续、敏捷发展的能力。

  中国刚改革开放时候,广大人民群众的物质需求主要通过工业化来解决规模化生产,满足计划经济下供应不足问题。

  工业化时代商业模式是:大规模生产、大规模销售和大规模传播,这三个大可以称为工业化时代企业经营的“圣三位一体”。

  但是互联网时代,这种商业模式玩不转了。工业化时代资源和产品稀缺,资源和生产能力被当作企业竞争力,互联联网时代产品更多地是以信息方式呈现,渠道垄断很难实现。媒介垄断也被打破,自媒体时代每个人成为媒介信息和内容生产者、传播者,你再希望通过买通媒体单向度、广播式制造热门商品诱导消费行为的商业模式不成立了。

  去年GDP中有66.4%是 由消费驱动,已经成为了中国经济增长第一驱动力。特别是随着社会推演,消费习惯发生变化,个体开始崛起。像85后、90后、00后这一代人逐渐变成了消费主力军,现在即使是大品牌你有六七千家连锁来铺渠道, 但这群人不再到连锁店买东西而是到网上去买。嗅觉敏锐的企业CIO开始捕捉到了这种消费趋势转变对企业商业模式影响,有针对性、有计划地使用云计算来布局互联网+来紧跟消费者。

  1 互联网思维以用户体验至上

  一种技术从工具属性、从应用层面到社会生活,需要经历较长过程。

  珍妮纺纱机从一项新技术到改变纺织行业,再到后来被定义为工业革命的肇始,影响东、西方经济格局,其跨度至少需要几十年。

  云计算和大数据时代也一样,云计算和大数据被认为是信息革命技术,信息化技术越来越成为企业的商业核心竞争力。云计算可以算是 “互联网+”战略标配,领先的企业CIO默默在用云计算加速做互联网转型,逐步掌握了企业的业务命脉和战略方向话语权。像中石化易派客SC2B电商平台,集成了以中国石化为核心企业的供应链需求,10个月成交额就破了100亿,整个平台像搭积木一样,三个月完成了开发和上线,中石化CIO在企业内部对业务的影响力也不断提升。

  以前企业也会讲用户至上、产品为王,这种口号要么是自我标榜,要么真是出于企业主道德自律。数字时代是消费者主权时代,用户至上得真心讨好用户。淘宝卖家“见面就是亲,有心就有爱”是真实情绪,因为好评变成了有价值资产。其实症结就在这里,很多传统企业不明白,今天的年轻一代买的不是产品,买的是一种精神或者乐趣。

  回到企业转型话题,企业如何利用好云计算、大数据来做企业转型,保证小船不翻?

  2 云计算重构企业架构 打破烟囱式创新

  首先要让消费者在互联网上,使用云计算和互联网连接消费者。消费者如果不触网,以用户为中心和获取用户洞察是句空话。

  传统制造业企业利润、人员、研发、生产线、管理、物流,商业模式基于订单来组织和开展。定单模式链条越长离客户越远,造成多次被选择导致市场地位下降。此外传统IT架构紧耦合,链条式集成,难以适应移动互联网所带来快速业务变化。业务复杂程度远超过去下,企业更需要敏捷、弹性互联网架构。

  以X特步为例,过去以SAP为主的传统IT架构,面对移动互联网已经力不从心。传统IT架构定单体系,看不到消费者。上云整合之前特步有63套系统,就是63个烟囱,重复功能建设带来重复投资,做CIO也很痛苦,显著增加企业成本和造成资源浪费。企业CIO们想打通“烟囱“系统交互成本高昂,需要大量高级开发和运维花大量时间来搞定。最关键是没有业务沉淀,企业业务数据和业务分布在不同系统。费九牛二虎力气打通系统,慢业务也忍了,业务发展二三年发现不对又需要把系统全部推倒重新来过,重复不断发明轮子故事。

  特步CIO找了IBM、也找了SAP,找了很多国际著名厂商,就像谈恋爱总感觉不对,总也没有办法结婚。通过中间件,快速建立了新连接方式和模式。基于消费者为核心重构企业IT架构,构建企业混合云,来支撑企业战略变革落地,同时推进大数据平台做数据沉淀。上云后能够把所有跟消费者进行互动入口全部统一,通过将20多个关键应用系统整合,实现业务应用服务化和移动化,用户统一登录与认证体验保证体验。另外基于建立起以会员为中心业务运营体系,会员数据打通整合营销,让数据可以发挥商业价值。

  3 云计算帮助企业快速响应消费者需求

  传统渠道的分销模式下,服装行业通过层层的渠道铺货速度很慢、新旧款式的迭代速度也快不起来。

  以国际服装品牌ZARA为例,其杀手锏就是紧跟潮流的“快”字。小批量、多款式的生产模式使ZARA成为服装行业的标杆,旗下门店不仅每周更换两次产品样式,而且一款服装在旗舰店的摆放不会超过两周。ZARA的核心秘诀在基于云计算的供应链和在快速反应系统。

  而波司登羽绒服过去每年推出200个SKU,这个数字在国内企业看来不少,但这200个SKU在‘少量多款,快速迭代’的时代中,就显得太少,太慢了。通过平台稳定和高效伸缩,让波士登能够聚焦业务,快速响应业务需求、快速交付来做互联网+零售转型。波司登开始跟过去的生产经营模式告别,利用云计算的敏捷快速来低成本试错、快速创新,学习快时尚品牌走上小批量、多款式的道路。

  在互联网+时代任何一个行业、任何一个单品竞争是非常残酷的,但是往往差异就在那么一点点之间。大家都差不多,比的是谁效率更高。效率包括新品开发效率、采购效率、配送效率,跟消费者沟通效率,订单处理效率,每一点累计,那么加起来就不会是一点点竞争优势。

  云计算带给企业最大变化不是销售收入有多么快的发展,而是根本上改变了企业模式和决策,跟消费者沟通效率更高,运营成本更低。

  责任编辑:DJ编辑

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